Il Tecnico specializzato in budget e controllo di gestione svolge compiti legati all’interpretazione e valutazione del bilancio, alla definizione di un sistema di contabilità analitica per l’impianto di un modello di controllo di gestione. Si occupa, con il supporto di strumenti informatizzati, delle rilevazioni in contabilità analitica di costi e ricavi, della predisposizione di budget finanziari, commerciali e produttivi, della determinazione degli scostamenti, anche predisponendo report per il controllo di gestione. Questa figura professionale può essere inserita negli uffici amministrativi e contabili di imprese di qualsiasi dimensione/settore, è principalmente indirizzata a lavorare nel reparto budget e controllo di gestione.

Processo di lavoro caratterizzante

BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE

A – Analisi della documentazione relativa al processo di gestione aziendale
B – Applicazione di tecniche di budgeting
C – Applicazione di tecniche di controllo di gestione

PROCESSO DI LAVORO – ATTIVITA’	COMPETENZA
A – Analisi della documentazione relativa al processo di gestione aziendale ATTIVITA Analisi del bilancio di esercizio Analisi delle situazioni contabili periodiche Analisi di integrazioni, assestamenti e rettifiche alle registrazioni contabili Analisi delle operazioni relative ai fattori di produzione Analisi degli impieghi e delle fonti di finanziamento	1 – Contestualizzare il sistema aziendale delle rilevazioni contabili per il controllo di gestione
B – Applicazione di tecniche di budgeting ATTIVITA Applicazione di tecniche di contabilità analitica Costruzione di modelli di raccordo tra i dati di contabilità generale e di contabilità analitica Redazione di budget finanziari, commerciali, produttivi e sociali Definizione dei costi unitari di un prodotto in termini di ore macchina, ore uomo, costi diretti e indiretti Costruzione di sistemi di indicatori per una lettura del bilancio, del budget e del conto consuntivo	2 – Gestire il sistema aziendale per la predisposizione del budget
C – Applicazione di tecniche di controllo di gestione ATTIVITA Definizione del modello di analisi della gestione aziendale Analisi dei dati consuntivi Elaborazione di prospetti preventivi e consuntivi per l’analisi dell’andamento gestionale Analisi degli scostamenti Predisposizione di relazioni analitiche sull’andamento della gestione	3 – Gestire il sistema aziendale per il controllo di gestione

PROCESSO DI LAVORO – ATTIVITA’

COMPETENZA

A – Analisi della documentazione relativa al processo di gestione aziendale
ATTIVITA

Analisi del bilancio di esercizio
Analisi delle situazioni contabili periodiche
Analisi di integrazioni, assestamenti e rettifiche alle registrazioni contabili
Analisi delle operazioni relative ai fattori di produzione
Analisi degli impieghi e delle fonti di finanziamento

1 – Contestualizzare il sistema aziendale delle rilevazioni contabili per il controllo di gestione

B – Applicazione di tecniche di budgeting
ATTIVITA

Applicazione di tecniche di contabilità analitica
Costruzione di modelli di raccordo tra i dati di contabilità generale e di contabilità analitica
Redazione di budget finanziari, commerciali, produttivi e sociali
Definizione dei costi unitari di un prodotto in termini di ore macchina, ore uomo, costi diretti e indiretti
Costruzione di sistemi di indicatori per una lettura del bilancio, del budget e del conto consuntivo

2 – Gestire il sistema aziendale per la predisposizione del budget

C – Applicazione di tecniche di controllo di gestione
ATTIVITA

Definizione del modello di analisi della gestione aziendale
Analisi dei dati consuntivi
Elaborazione di prospetti preventivi e consuntivi per l’analisi dell’andamento gestionale
Analisi degli scostamenti
Predisposizione di relazioni analitiche sull’andamento della gestione

3 – Gestire il sistema aziendale per il controllo di gestione

COMPETENZE TECNICO PROFESSIONALI
1 – Contestualizzare il sistema aziendale delle rilevazioni contabili per il controllo di gestione 2 – Gestire il sistema aziendale per la predisposizione del budget 3 – Gestire il sistema aziendale per il controllo di gestione

COMPETENZA N. 1

Contestualizzare il sistema aziendale delle rilevazioni contabili per il controllo di gestione

ABILITA’ MINIME	CONOSCENZE ESSENZIALI
Identificare il processo di rilevazione e archiviazione contabile Verificare la congruità del sistema delle rilevazioni contabili Verificare la corretta applicazione dei principi contabili Interpretare il bilancio d’esercizio ai fini della definizione di un modello di controllo di gestione	Sistema informativo aziendale Principi contabili Tecniche di rilevazione contabile Bilancio di esercizio

COMPETENZA N. 2

Gestire il sistema aziendale per la predisposizione del budget

ABILITA’ MINIME	CONOSCENZE ESSENZIALI
Definire il modello di budget adeguato alla realtà aziendale Individuare un sistema di raccordo tra contabilità aziendale e contabilità analitica Predisporre un sistema di imputazione dei costi e ricavi Predisporre budget finanziari, commerciali e produttivi Ottimizzare l’utilizzo degli applicativi gestionali per la definizione del budget	Sistema informativo aziendale e bilancio sociale Tecniche di contabilità analitica Tecniche di budgeting Modelli di analisi Applicativi gestionali

COMPETENZA N. 3

Gestire il sistema aziendale per il controllo di gestione

ABILITA’ MINIME	CONOSCENZE ESSENZIALI
Determinare gli scostamenti Predisporre un sistema di indici/indicatori economico-finanziari Predisporre report per il controllo di gestione e per la direzione Riconoscere le aree di criticità o di vantaggio competitivo Pianificare strategie di intervento sugli scostamenti	Tecniche di controllo di gestione Tecniche di analisi economico finanziaria Tecniche di determinazione e analisi degli scostamenti Tecniche di reporting

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